Náhradní dodavatel: připravená alternativa a okamžik přepnutí
Jak připravit schváleného náhradního dodavatele ještě před výpadkem. Vlastní model zásoby, spotřeby a pětidenní cesty k alternativní dodávce.
Autor: Libor Výborný
Libor Výborný je redaktor na volné noze se zkušenostmi z redakcí Prima Zoom a Novinky.cz. V redakci Českého franchisingu se zaměřuje na podnikání, služby a spotřebitelské souvislosti. Při přípravě textů porovnává zdroje a převádí odborné informace do srozumitelné podoby. O redakci a jejím způsobu práce.
-
-
Original Barber: partnerství barber shopu a vybavení pracoviště
Rozlište balíček Original Barber, měsíční platbu a kauci. Vlastní příklady propojují vybavení pracoviště, připravený tým a otevřené podmínky.
-
Midas: nový autoservis, nebo přestavba existující dílny?
Midas rozlišuje novou provozovnu a konverzi. Čteme rozdílné americké investiční rozsahy a nabízíme vlastní kontrolní matici pro vybavení a otevřené zakázky.
-
Uzávěrka objednávek: jak určit poslední termín před expedicí
Vlastní výpočet uzávěrky objednávky podle času kompletace, balení a předání. Rozlišujeme neúplné zadání, kapacitu týmu a zákaznický termín.
-
POE POE: aktivní majitel, Express a Koblihy
Porovnejte dvě kompaktní varianty POE POE, přípravu majitele a otevřené finanční otázky. Vlastní model odděluje porce, výdej a zbytek.
-
Gong cha: kiosek, prodejna a cesta k franšíze bubble tea
Gong cha mezi kioskem a prodejnou: zahraniční franšízový model, provoz v cizím prostoru, vlastní kontrolní matice a otázky k české dostupnosti.
-
BENU: partnerství existující lékárny a přechod do sítě
Aktuální rámec partnerství BENU a vlastní plán přechodu zavedené lékárny. Prostor, systém, tým a oddělená evidence potvrzených odměn a plateb.
-
Patagonia a opravy výrobků: podnikatelská hodnota služby po prodeji
Patagonia veřejně nabízí péči a cestu k opravě výrobků. Vlastní model ukazuje náklad servisu, dostupnost dílů a zákaznický výsledek.
-
NATURHOUSE: standardní a mikro poradna, majitel versus investor
Standardní a mikro koncept NATURHOUSE, osobní práce a zaměstnanci. Vlastní příklad ukazuje zahrnutou rezervu, doplnění rozpočtu a zbývající platby.
-
Ukončení ztrátové pobočky: závazky, zákazníci a rozhodovací hranice
Pobočka je šestý měsíc ve ztrátě. Majitel do ní už vložil peníze na rekonstrukci a doufá, že další sezóna všechno obrátí. Současně se blíží obnova nájmu.
-
Yves Rocher: dvě franšízové cesty a nájem kosmetického obchodu
Vázaná a čistá franšíza Yves Rocher podle české nabídky. Jak rozlišit prostor, vybavení a skutečný rozsah dílčího rozpočtu.
-
Provozní incident na pobočce: co předat centrále a kdo komunikuje
V pobočce přestane fungovat pokladní systém a zákazníci čekají na již zaplacené zakázky. Pracovník napíše do skupiny „nejde to“, vedoucí volá technikovi a.
-
Bageterie Boulevard: vlastní vybavení, pronájem a řízení provozu
Bageterie Boulevard: tři role partnera, současné české údaje a vlastní soupis majetku. Jak porovnat zařízení, pronájem a provozní řízení.
-
Basecamp: jak se z interního nástroje může stát samostatný produkt
Jason Fried popisuje vznik Basecampu z nástroje designové firmy. Co ověřit, než začnete interní řešení nabízet cizím klientům.
-
clever fit: český provoz a zahraniční franšízová nabídka nejsou totéž
clever fit: co dokládá Kladno a co zahraniční franšízová nabídka. Vlastní model uvedení členů, sálu a souběhu práce bez vymyšlených českých podmínek.
-
Marketingový experiment v síti: jak porovnat pobočky bez falešného závěru
Dvě pobočky spustí místní reklamu a třetí nikoli. Po měsíci mají první dvě vyšší tržby. Znamená to, že kampaň fungovala? Mohly mít lepší počasí, volnější.
-
Předání rozpracované práce: stav zakázky a další směna
Jak předat nedokončené zakázky mezi směnami. Vlastní tabulka stavů, dalšího kroku a odpovědnosti; odlišení práce od očekávané události.
-
BodyBody: nové EMS studio, rebranding, nebo převzetí pobočky?
BodyBody: doložené cesty otevření, rebrandingu a převzetí studia. Vlastní model času, rezervy a předání bez předpovědí zisku či účinků EMS.
-
Rezervace zásob: fyzicky dostupný kus versus slíbená objednávka
Jak oddělit fyzickou zásobu od rezervovaných kusů. Vlastní bilanční příklad, změna množství, částečný výdej a uvolnění nevyzvednutého zboží.
-
School of Rock: individuální lekce, skupinové zkoušky a kapacita školy
School of Rock: souběh individuálních lekcí a kapel, místnosti, tým a náběh programu. Rozpor oficiálních investičních údajů a hranice české nabídky.
-
Waf-Waf: franšízant, provozní partner, nebo pasivní investor?
Waf-Waf: tři veřejné cesty vstupu a jejich různé role. Vlastní mapa rozhodování, pracovního času a otázek k nabídce bez slibů výnosu.
-
Čekací listina služby: pořadí zájemců a potvrzení uvolněného termínu
Jak vést čekací listinu služby: vhodnost požadavků, pořadí oslovení, lhůta nabídky, potvrzení rezervace a předání otevřeného času další směně.
-
IWG a Regus: franšízový partner versus vlastník kancelářské budovy
IWG a Regus: rozdíl franšízového partnera a vlastníka budovy. Kapacita kanceláří, rozpočet, souběh smluv a otázky pro konkrétní nabídku.
-
DON’S: franšízový koncept a příprava místního provozu
DON’S: veřejné royalty a otázky k jeho výpočtu. Vlastní model sortimentu, společného pracovního místa a předání objednávek bez slibů zisku.
-
LEGO v krizi roku 2004: proč růst nabídky nemusí znamenat zdravější firmu
Výroční zpráva LEGO za rok 2004 ukazuje návrat k hlavní činnosti. Jak u malé firmy měřit cenu variant, zásob a složitosti.
-
Srovnání poboček v síti: která čísla mají smysl napříč lokalitami
Jedna franšízová pobočka vykáže měsíční tržbu 900 000 Kč, druhá 600 000 Kč. Z tabulky vypadá první jako vítěz. Má však dvojnásobnou kapacitu, vyšší nájem a.
-
Choco Boss: čokoládový koncept a hranice české nabídky
Choco Boss: slovenský koncept a hranice doložitelné české nabídky. Vlastní model dárkových objednávek, prodaných boxů a zbývajících výrobků.
-
Canva a Melanie Perkins: podnikatelská lekce ze zjednodušení složité práce
Dobové uvedení Canvy v roce 2013 jako podnět pro podnikání: jasný úkol, první použití, spolupráce a cena jednoduchého produktu.
-
Výtopna: společný podnik a restaurace s vlastní železniční technologií
Výtopna: současný společný podnik, vlastní železniční technologie a neznámé podmínky. Vlastní model předání jídla a společného rozhodování.
-
Kanibalizace poboček: jak prověřit překryv zákazníků před otevřením další
Nová pobočka má vypadat jako růst sítě. Před podpisem nájmu však majitel zjistí, že mnoho zákazníků její plánované lokality už chodí do jeho první provozovny.
