Terranova: maloobchodní franšíza a spolupráce s Teddy Group

Informace a podklady ověřeny k 10. 10. 2026.

Terranova je maloobchodní koncept skupiny Teddy zaměřený na běžné oblečení a doplňky. Zájemce o franšízu zde potřebuje posoudit velkou prodejní plochu, způsob práce se zbožím, zajištění vůči poskytovateli a vlastní tým. Podrobný profil propojuje veřejnou mezinárodní nabídku s otázkami pro konkrétní český projekt. Výpočty jsou vlastní rozhodovací pomůcky, nikoli ceník celé prodejny, nabídka financování nebo výsledky Terranovy. Dostupnost lokality a konečné podmínky vyžadují individuální potvrzení.

Co odlišuje Terranovu od malé oděvní prodejny

Oficiální prezentace nabízí sortiment pro ženy, muže a děti. U franšízy uvádí prodejní plochu 600 až 800 m² a sklad 120 až 200 m². Pracuje se spádovou oblastí nejméně 80 000 obyvatel, nikoli automaticky s počtem obyvatel jedné obce. Současně představuje zásobování formou sale-or-return: partner platí prodané zboží a neprodané sezonní zásoby se vracejí. Tyto údaje popisují rámec mezinárodní nabídky. Rozměry, schválení prostoru a konkrétní české podmínky musí potvrdit poskytovatel.

Pro zájemce to znamená jiný projekt než pronájem malého butiku s několika stojany. Potřebuje sladit zákaznické oddělení, zázemí, zásobování a personální rozvrh. Velikost obchodu sama nezaručuje dostatek návštěvníků ani vhodnou skladbu nákupů. Rozhodující je, zda lze uvažovaný prostor obsloužit podle standardu sítě a zároveň podle skutečného místního zájmu. Už na první schůzku vezměte půdorys, popis dostupnosti a vlastní představu pracovního zapojení. Obecné přání podnikat v módě nestačí k porovnání konkrétních míst a jejich nákladů.

Spádovou oblast prověřujte podle zákaznických cest

Stanovená velikost trhu není seznam budoucích zákazníků. Do místního prověření zahrňte cesty za prací, školou a dalšími nákupy, dopravní návaznost i konkurenční nabídku. U obchodního centra si vyžádejte informace, které lze vztáhnout k uvažované části budovy. Celková návštěvnost centra neukazuje průchod kolem každé jednotky. Na hlavní ulici zase sledujte skutečné nákupní trasy v různých časech. Potřebujete zjistit, zda se místem pohybují lidé, kteří zde mohou a chtějí nakupovat příslušný sortiment, nikoli pouze kolik osob za den projde městem.

Porovnejte také dostupnost pro rodinu, člověka dojíždějícího veřejnou dopravou a zákazníka s konkrétním krátkým nákupem. Vybraný prostor může obsluhovat více skupin, ale každá má jiný důvod návštěvy. Záznamy z místního pozorování oddělte od údajů pronajímatele a od obchodních předpokladů značky. Při společném projednání pak lze přesně říci, co bylo skutečně zjištěno a co zůstává odhadem. Ve finančním modelu nesměšujte populaci celé oblasti s denní návštěvností obchodu. Převod mezi těmito veličinami potřebuje vlastní doložitelný postup.

Prodejna, sklad a ostatní části potřebují společný půdorys

Požadavek na sklad není jen otázka počtu krabic. Rozhoduje příjem dodávek, třídění, doplňování prodejní plochy, příprava vratek a pohyb lidí. Vyžádejte si schválené rozdělení prostor a výklad toho, které části se započítávají do jednotlivých údajů nabídky. Z veřejně uvedených rozměrů nelze bez dalšího určit přesnou celkovou pronajímanou plochu. Nesčítejte automaticky všechny hodnoty, pokud část skladu může být v projektové dokumentaci zahrnuta jinak. Pro nájemní jednání potřebujete konkrétní výměry, nikoli vlastní domněnku o jejich vztahu.

Představte si běžný pracovní den s dodávkou, zákazníky a doplňováním současně. Zjistěte, kudy zboží přijde, kde se překontroluje a kdo jeho další pohyb zaznamená. Příjem není dokončen pouhým přenesením kartonu do skladu. Musí existovat cesta od převzetí přes zjištěnou nesrovnalost až po dostupnost správné položky pro zákazníka. Pro návrh místního postupu využijte kontrolu příjmu zboží na pobočce. Přizpůsobte ji konkrétním pravidlům Terranovy; článek nenahrazuje její interní systém ani dodací podmínky.

Údaj za metr čtvereční potřebuje přesně vymezený základ

Veřejná nabídka uvádí investici 450 EUR za m² a nulové vstupní franšízové poplatky a royalties. Samostatně popisuje předběžnou zálohu ve výši 3 % odhadovaného ročního rozpočtu, vracenou při otevření, a zajištění bankovním vkladem nebo bankovní zárukou od 120 000 EUR podle případu. Tyto položky mají různý účel. Nejde o tři zaměnitelné ceny licence ani o automaticky sčitatelnou hotovostní platbu. Vyžádejte si individuální rozpis, zejména základ výpočtu, zahrnuté práce, daňový režim a podmínky zajištění.

Vlastní početní ukázka předpokládá, že individuální nabídka skutečně použije sazbu na 700 způsobilých metrů čtverečních. Součin 700 × 450 je 315 000 EUR. Tento výsledek není kompletní cena otevření. Pokud se sazba vztahuje na jinak vymezenou plochu, změní se i výpočet. Přidejte samostatné nabídky položek, které potvrzený rozsah nezahrnuje, a harmonogram jejich placení. Převod do korun zde záměrně nepoužíváme: pro vlastní rozhodnutí potřebujete měnu skutečných závazků, termín platby a konkrétní postup zacházení s kurzem.

Bankovní záruku nezaměňujte za volné peníze

U zajištění požadujte vysvětlení formy, výše, délky a podmínek uvolnění. Bankovní záruka může mít poplatek, vlastní požadavky banky a dopad na dostupné financování. Peněžní vklad zase může prostředky přímo vázat. Bez nabídky konkrétní banky nelze určit, jaký bude skutečný dopad na hotovost nebo další úvěrové možnosti. Potvrďte, kdo je příjemcem zajištění, pro jaké závazky slouží a co může vyvolat jeho použití. Minimální veřejně uvedená hranice není automatickým konečným požadavkem každé nové prodejny.

Zálohu si zakreslete odděleně. Vlastní příklad s výslovně zvoleným ročním rozpočtovým základem 1 000 000 EUR dává při 3 % částku 30 000 EUR. Není to obrat Terranovy ani potvrzení, že poskytovatel za základ bere tržby. Smyslem příkladu je ukázat potřebu definice a časové osy: peníze mohou být před otevřením dočasně vázané, i když se později vrátí. Provozní plán proto musí znát okamžik zaplacení i podmínky vrácení. Budoucí očekávané uvolnění nezapisujte jako dnešní použitelný zůstatek.

Sale-or-return neodstraňuje všechny otázky zásob

Možnost vracet neprodané zboží může změnit nákupní cyklus, ale pořád potřebujete správnou evidenci. Nechte si předvést, jak se identifikuje prodaná položka, vrácené zboží od zákazníka a zásoba určená k odeslání zpět. Ověřte termíny vyúčtování, dopravní postup a zacházení s rozdílem mezi systémem a fyzickým stavem. Otázky ztráty, poškození nebo nesprávného předání neodvozujte z obecného názvu obchodního modelu. Odpovědnost musí být popsána ve skutečných podmínkách, zejména tam, kde položka už není v původním prodejném stavu.

Na provozní ukázce projděte jednu velikost a barevnou variantu od dodání po prodej, následné vrácení a nové zařazení nebo odeslání. Sledujte, kdo jednotlivé změny zapisuje a kde lze zjistit jejich historii. Nestačí ověřit souhrnný počet triček, pokud zákazník potřebuje právě jednu konkrétní velikost. U sezonního závěru vyčleňte pracovní čas pro kontrolu a zabalení. Vratka zásob není činnost bez nákladů jen proto, že nemá podobu běžného nákupu zboží. V rozvrhu má vlastní odpovědnou osobu a termín.

Marži a provozní výsledek sledujte odděleně

Pro individuální model požadujte přesnou definici odměny či marže, použitý prodejní základ a způsob zacházení se slevou a vratkou. Veřejná informace o absenci royalties neznamená nulový nájem, mzdy, energii nebo pojištění. Ptejte se také na povinné systémy a případné další platby. Teprve z úplného rozpisu lze sestavit pracovní ekonomiku prodejny. Marketingový údaj o návratnosti nepostačuje k přijetí závazku, protože bez vstupních hodnot nepoznáte rozsah nákladů, zapojení majitele ani podmínky, za kterých byl vytvořen.

Vlastní model používá měsíční prodejní základ 90 000 EUR a čistě zvolený příspěvek 32 %, tedy 28 800 EUR. Při vlastních modelových provozních nákladech 27 000 EUR zbývá 1 800 EUR před dalšími případnými položkami. Při základu 75 000 EUR je příspěvek 24 000 EUR a stejný provoz vychází na minus 3 000 EUR. Žádná z těchto hodnot není tarif nebo výsledek Terranovy. Ukázka pouze vysvětluje citlivost provozu. Sazbu i náklady nahraďte potvrzenými údaji a neskrývejte práci vlastníka v neurčitém zbytku.

Velká prodejní plocha potřebuje konkrétní směny

Rozvrh sestavte podle úkolů a časů. Obsluha, pokladna, kabinky, dodávka a doplňování nemusí mít shodnou pracovní špičku. Pokud má jeden člověk současně řešit dlouhý dotaz u kabinky a převzít zásilku v jiné části budovy, samotný součet hodin problém nevyřeší. Na půdorysu ověřte, kde se pracovníci pohybují a jak si předávají zákazníka. Centrální školení doplňte znalostí konkrétního prostoru. U každé směny musí být známé zastoupení vedoucího i kontakt pro situaci mimo běžný postup.

Při náboru plánujte čas na předvedení práce a její následné ověření. Nový prodavač může znát maloobchod, ale ne místní pravidla zásob a oprávnění v systému. Vlastník musí určit, kdo jej připraví a kdy se školitel uvolní z běžné obsluhy. Pro rozhodnutí o svém zapojení využijte ocenění práce majitele ve výsledovce. Zahrňte i plánování, komunikaci a kontrolu po zavření. Prodejna s neviditelnou večerní prací majitele může působit levněji, než by vyšla při plném zajištění všech rolí.

Digitální služba potřebuje vlastní pracovní postup

Na jednání potvrďte, které online a prodejní služby se skutečně použijí v českém projektu. Možnost objednat, vyzvednout nebo vrátit zboží má různé podoby. Neodvozujte dostupnost každé služby z mezinárodní prezentace. U schváleného postupu zjistěte, kdo připravuje položku, kdo ověřuje předání a jak se událost promítne do odměny prodejny. Centrálně uzavřený balík a výběr položky z místní zásoby vyžadují jiný čas. Také návrat zákazníka s online nákupem může zaměstnat tým, aniž by představoval nový místní prodej.

Pro každou službu sestavte krátkou cestu zákazníka a zaměstnance. Záznam má zahrnovat také výjimku: balík nepřišel, zákazník má jiný doklad nebo systém neodpovídá fyzickému stavu. Pracovník potřebuje vědět, kde jeho pravomoc končí. Změny evidujte podle pravidel poskytovatele, nikoli improvizovaně vedle hlavního systému. U náběhu oddělte čas školení od času vyřízení skutečných požadavků. Vlastní provozní prověření má odhalit místo, kde se práce zastaví, nikoli vytvořit tvrzení, že služba už byla bez problémů otestována na zákaznících.

Co si nechat potvrdit před závazným rozpočtem

Přehled použijte jako zadání dalšího jednání. Ke každé odpovědi připojte konkrétní dokument a datum. Otevřený bod ponechte otevřený, dokud jej nepotvrdí odpovědná strana. Není účelné vyplnit chybějící údaj hodnotou jiné značky ze stejné skupiny. I příbuzné koncepty mohou používat jiné formáty, rozměry a konkrétní podmínky. Terranovu posuzujte podle vlastního projektu a aktuální nabídky. Součástí kontroly je také přístup k průběžným informacím, které budete po otevření potřebovat pro řízení skutečné prodejny, nikoli jen pro úvodní prezentaci investorovi.

Otevření plánujte podle závislostí, nikoli jediného data

Nejdřív potvrďte schválení prostoru, dokumentaci, stavební rozsah, financování a přípravu lidí. Potom přiřaďte termíny dodávkám, instalaci systémů a zásobování. Pokud se posune přístup do jednotky, může se změnit i možnost školení na místě nebo předání obchodu. Vlastní harmonogram musí ukázat návaznost jednotlivých kroků a odpovědnou osobu. Příslib otevření v určitém měsíci nenahrazuje zajištěné předpoklady. Zvlášť sledujte platby, které nastanou ještě před prvním prodejem, a náklady posunu termínu, pokud k němu skutečně dojde.

Pro peněžní část použijte rozlišení peněz vázaných v provozním cyklu. Propojte vracení zálohy, bankovní zajištění, nájemní platby a první vyúčtování. Na závěrečnou kontrolu připravte modelový pracovní den se schválenými cvičnými daty: dodávka, první nákup, dotaz u kabinky, vratka a uzavření. Každý úkol má mít člověka, pomůcku a známý postup opravy chyby. Takový plán nenahrazuje smlouvu ani povinné provozní podmínky, ale ukáže, zda na sebe peníze, prostor a lidé skutečně navazují.

První týdny sledujte podle skutečných odchylek

Po zahájení porovnávejte konkrétní úkoly s původním plánem. Pokud příjem dodávky zaměstnává tým déle, zjistěte, zda je příčinou rozsah zásilky, nejasná evidence nebo nevhodné místo vykládky. Samotné zvýšení celkového počtu pracovníků nemusí odstranit chybějící informaci. U delšího vyřízení vratky nejprve rozlište čas potřebný pro kontrolu od čekání na schválení. Každá odchylka potřebuje vlastní popis, odpovědnost a další krok. Jen tak poznáte, zda má pomoci změna rozvrhu, doplnění výuky nebo úprava návazného postupu s centrálou.

Původní předpoklady uchovejte vedle skutečných údajů. Když každý týden přepíšete plán podle aktuálního výsledku, zmizí možnost zjistit, co se při přípravě nepodařilo odhadnout. U změny vždy uveďte datum a důvod. Zvlášť oddělte jednorázové otevírací práce od opakované obsluhy. Silný první den neposkytuje úplný obraz běžného měsíce; klidnější začátek zase sám neříká, že je provozní uspořádání špatné. Pro rozhodnutí potřebujete souvislost prodeje, práce, zásob a skutečných plateb v dostatečně popsaném období.

Časté otázky

Je 450 EUR za m² úplná cena franšízy Terranova?

Veřejný údaj potřebuje individuálně potvrzený rozsah a výpočtový základ. Celý projekt zahrnuje i další možné náklady a peníze vázané před otevřením. Vlastní součin v článku pouze ukazuje způsob výpočtu pro zvolenou plochu. Nejde o závaznou cenu české prodejny.

Znamená sale-or-return nulové riziko zásob?

Neprodané zboží a způsob jeho vrácení je jen část vztahu. Potřebujete pravidla pro evidenci, rozdíly, poškození, zákaznické vratky a termíny vyúčtování. Rozsah odpovědnosti nelze vyvodit pouze z názvu modelu. Potvrďte jej v dokumentaci konkrétního projektu a proškolte lidi, kteří zásoby přebírají.

Musí mít samotné město 80 000 obyvatel?

Prezentace pracuje se spádovou oblastí. Pro konkrétní místo je třeba potvrdit její vymezení a skutečnou dostupnost pro zákazníky. Počet obyvatel není počet nákupů ani potvrzení vhodnosti prostoru. Potřebujete místní prověření, schválení poskytovatele a vlastní provozní model.

Podklady a rozsah ověření

• Teddy Retail: oficiální mezinárodní franšízová prezentace Terranova.

Ověřeno 10. října 2026. Individuální česká smlouva, nabídka banky a výsledky konkrétního obchodu nebyly poskytnuty. Finanční příklady, pracovní postupy a přehled jsou vlastní redakční modely. Ilustrace zobrazuje fiktivní obchod; nejde o fotografii Terranovy ani doklad návštěvy.